ブランディング
信用とブランド価値を土台から構築する。
誰にとっての最良かを定め、伝わる言葉と見え方に落とし込みます。ロゴや広告の見た目を整える前に、事業の立ち位置と約束することを決めるところから着手します。
StrategyBrandExecution
ブレない軸を、 磨き上げる。
経営とブランドの課題を、戦略から実行まで一貫して。
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Est. 2021
時代の変化に 適応し続けながら、 事業の芯となる価値を 見極め、磨き上げる。
それが、pallasの仕事です。
Service
7つの提供価値
個別の施策ではなく、事業の軸から組み立てます。
デザイン
マーケティング視点で機能する視覚的表現。
見た目の好みではなく、狙った相手に狙った印象が届くかで判断します。ロゴ・パンフレット・サイト・店頭まわりを、同じ一貫した基準で設計します。
マーケティング
顧客に本質的な価値を届けるアプローチ。
集客の手段を増やす前に、誰にどの順番で何を届けるかを整理します。広告・紹介・リピートのどこに伸びしろがあるかを数字で見極めてから施策を選びます。
ライティング
メッセージ性を高めたコンテンツ作成。
商品説明ではなく、読む人の状況から書き起こします。LP・メール・パンフレット・SNSの文章まで、判断の基準をそろえて書き分けます。
WEB・SNS
デジタル時代のビジネス展開を支援。
サイトやアカウントを「作って終わり」にせず、更新が回り続ける形にします。運用を社内に引き継ぐところまでを前提に、体制と手順ごと設計します。
AI導入・研修
AIを学ぶ研修と、使える環境づくり。
社員研修とAI環境構築を分けて提供します。研修は自社の業務を題材にし、AI環境は標準の機能と価格を公開したうえで導入から保守まで担います。
詳しく見るスピード感
意思決定から実行までの迅速な推進力。
完璧な計画を待つより、小さく出して反応を見る進め方を優先します。判断の材料を揃えて論点を絞り、決めたことをその週から動かします。
Approach
やることを増やす前に、
やることを増やす前に、
決めるべきことを決める。
現状を測る
売上の構造、顧客の声、競合との位置関係を並べて、いま何が制約になっているのかを特定します。
軸を決める
誰にとっての最良かを一文で言い切れる状態にします。ここが決まると、施策の取捨選択は自動的に決まります。
実行して定着させる
制作物・広告・SNSまで一貫させ、社内で回り続ける形に落とし込みます。作って終わりにはしません。
01
2026.08.04
02
老舗企業の周年ブランディングが採用力と企業価値を高める理由
オカダ医材60周年、岡本硝子創業100年に見る、老舗企業が周年を機に採用力と企業価値を高めるためのブランディング経営戦略を、実践的な視点から解説する。
2026.08.04
03
生成AI「使わせる」から「定着させる」への組織改革と評価制度
生成AI活用率33%という現実を越え、使わせる段階から定着させる段階へ。組織設計・人材育成・評価制度の見直しを経営コンサルタントの視点から解説する。
2026.08.04
インナーブランディングが防ぐ離職リスクと組織強化の方法
社内コミュニケーション不足が招く離職リスクを、理念浸透と社内広報によるインナーブランディングで防ぐ経営視点を解説します。
お話を聞かせてください。
経営・ブランド・マーケティングのご相談を承っています。まずは現状を伺うところから。
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ご相談の入口
- 事業の軸が定まらない
- 販促が単発で終わってしまう
- 採用で自社の魅力が伝わらない
時代の変化に適応し続けながら、事業の芯となる価値を見極め、磨き上げていく。それが、pallasの仕事です。
Philosophy
小手先のテクニックではなく、 ブレない軸を見つけ出し磨き上げる。
その場しのぎの施策ではなく、心から「おもしろい」と言える成果物を。時代の変化に適応し続けながら、事業の芯となる価値を見極め、磨き上げていきます。
pallasについて
Approach
進め方
やることを増やすのではなく、決めるべきことを決めてから動きます。
-
Step 01
現状を測る
売上の構造、顧客の声、競合との位置関係を並べて、いま何が制約になっているのかを特定します。
-
Step 02
軸を決める
誰にとっての最良かを一文で言い切れる状態にします。ここが決まると、施策の取捨選択は自動的に決まります。
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Step 03
実行して定着させる
制作物・広告・SNSまで一貫させ、社内で回り続ける形に落とし込みます。作って終わりにはしません。
Column
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